与Virta一起成长7年:从经理到工程主管

常言道，玩得开心时，时间过得很快。当我在Virta Health工作将近7年的时候，我真的很惊讶已经有这么长时间了!在科技界，在同一家公司工作超过4年是相当不寻常的。回顾过去7年，其中两年是在大流行期间，我为我们今天所取得的成就感到无比自豪。我们不仅改善了成千上万人的生活，而且我们对病人和队友有着极高的同理心。我在维尔塔的旅程也改变了我的生活，在这段时间里，我的生活发生了很大的变化。随着我从经理晋升为工程主管，我结婚了，生了第一个孩子，休完产假回来领导一个60人的团队。让我们从头开始。

我出生在印度，在孟买和浦那长大。我很小的时候就和电脑打交道，因为我爸爸是一名软件工程师。看着他编程和解决问题激起了我最初的兴趣，我从浦那大学(Pune University)获得了计算机科学本科学位。毕业后，我立刻搬到了美国，在佐治亚理工学院(Georgia Institute of Technology)攻读计算机科学硕士学位。我是2008年毕业的，当时正值经济衰退。有趣的是，如果不是经济衰退，我现在可能在大型科技公司工作。但当时工作机会很少，所以我加入了一家2人初创公司，当时公司还在孵化器阶段。从那以后，我一直在创业公司工作。

我一直梦想用技术为普通人解决问题。在早期社交媒体蓬勃发展的时代，我的第一份工作是开发一个公民参与应用程序。这个应用程序将人们与他们的政治代表联系起来，使人们更容易识别出需要引起公众关注的具体代表。后来，为了帮助一位做房地产经纪人的家庭成员，我现在的丈夫和我一起开发了一个应用程序，让人们可以搜索附近的待售房屋。虽然这款应用从未盈利，但它确实让我认识了Trulia的创始人，我在那里得到了下一份工作。作为移动团队的早期成员之一，我正在解决一个具有挑战性的问题:将房地产的复杂性与移动技术的所有可能性相结合。四年后，我开始领导Trulia所有应用程序的iOS团队。

虽然帮助人们找到他们梦想中的家园是令人兴奋的，但我开始渴望有机会产生更多的社会影响。在Trulia，我曾与萨米·因基宁(Sami Inkinen)共事，他在联合创立Trulia并将其上市后，离开公司创办了Virta health——基于他个人的前驱糖尿病经验，他的大胆使命是在1亿人身上逆转T2D。在反复思考了健康技术究竟是如何成为当下的需求之后，我有机会与萨米交谈，以了解更多关于这个领域的信息。Virta正在招聘，它符合我的所有条件:它让病人更健康，节省了天文数字的医疗费用，而且这将是一个学习的机会。特别是，我想扩展我的专业知识，超越移动应用程序，触及堆栈的所有部分。但作为一名持工作签证的移民，这个角色也有很多风险。我需要一个稳定的雇主才能留在美国，而Virta是一家不到10名员工的首轮创业公司。但这太令人兴奋了，不能错过，所以尽管有些犹豫，我还是冒险了!

一开始，我们有一个很小但强大的两名女性工程师团队，并构建了应用程序的第一个版本。我的职责中最具挑战性的部分是，在构建新技术和做出对公司产生长期影响的技术选择的同时，弄清楚遵循HIPAA的复杂性。

随着我们的工程团队扩大到10人左右，我们已经准备好进军手机领域了。在Trulia，我在移动领域的专业知识是基于Objective-C构建的。两年后，当我们在Virta大会上考虑选择哪种语言时，手机领域的前景已经大不相同了。Swift主导了市场，React Native已经进入并开始颠覆移动平台。我们决定去反应本地有三个关键原因。首先，我们的前端已经在React中了。其次，如果我们使用Swift，我们将不得不为我们的移动开发团队雇佣特定领域的专家。如果我们使用React Native，我们现有的前端开发人员可以使用它。第三，我们不需要电子游戏的高性能UI，因此React Native是最有意义的。带着一些怀疑，但也渴望学习一项新技术，我们从2016年开始使用React Native，并一直使用到今天。它对我们来说工作得非常好，特别是因为React Native一直在改进它的功能，特别是在性能和对本地组件的支持方面。在创业初期最令人兴奋的部分之一就是参与重大技术决策，比如使用哪种编程语言!

也许我在Virta遇到的最大技术挑战是弄清楚如何从头开始创建一个连续的远程护理应用程序。该应用程序需要允许健康教练和提供者远程安全地治疗复杂的患者，并近实时地进行药物调整。当Virta第一次开始接受患者进行临床试验时，我们为这个应用程序提供了一个MVP，允许教练和提供者与患者沟通，监测健康状况，并根据需要安全地取消药物处方。但是当我们准备将Virta治疗扩展到更多的人群时，我们需要迭代这个MVP，为显著的增长做准备。没有“构建还是购买”选项，因为当时没有电子病历提供持续远程护理的重要功能。此外，Virta的初步用例非常特定于逆转2型糖尿病，可用的远程护理工具相当通用于慢性疾病管理和间歇性护理。我们需要从根本上脱离传统的远程医疗技术，所以我们选择自己构建一个可扩展的持续远程护理应用程序，今天它被称为Spark。

为了提供持续的护理，我们需要及时地与临床医生(教练和提供者)共享大量数据:患者信息、葡萄糖和酮等生物标志物读数等等。为了管理Spark和患者应用程序之间的数据共享，我们必须在两个主要架构选项之间做出决定:批处理/异步处理和事件驱动系统。虽然我们意识到事件驱动系统是非常可扩展的，并且从长期来看是最好的选择，但出于几个原因，我们选择了批处理/异步处理。首先，事件驱动的系统将花费我们的小团队比批处理/异步处理更长的时间来构建，并且作为早期初创公司，交付速度比即时可伸缩性更重要。其次，我们是一个全栈开发团队，虽然我们可以构建批处理/异步，但我们没有构建事件驱动架构的数据工程专业知识。最后，作为一家成长中的初创公司，我们不能在基础设施的改进上花费太多的技术资源。我们有关键路径、面向患者的特性要交付，这些特性需要占据路线图的大部分。Spark已经在批处理/异步处理上扩展了6年多。回顾过去，基于我们需要支持的患者和临床医生的数量，以及我们系统较低的复杂性，我们当时做出了正确的决定。随着我们的患者和临床医生数量的加速增长，现在是时候偿还我们的技术债务并重新考虑一些早期的架构决策了。 We are currently planning a re-architecture of this system, which is honestly quite exciting for the team! We’re enjoying this opportunity to rethink our technical strategy with more resources and the new technologies available. It’s never boring to work at Virta!

我的职业生涯也随着公司的发展而发展。随着我们的业务、患者群体、客户和团队的增长，Virta从A轮发展到E轮，我承担了越来越多的领导级别:从经理，到高级经理，到总监，再到我现在的高级总监和工程主管。这是一段令人惊叹的旅程，我学到了很多东西，从培养我的领导风格(从管理3名工程师到现在管理60人的团队!)，到支持团队进行多次重组和领导层变更。在过去的7年里，我的个人生活也像Virta一样发展得很快!我在Virta的第一年就和丈夫结婚了，那是最不稳定的时期。大约一年前，我们迎来了我们的第一个孩子，当时正值大流行期间，同时我们也在处理Virta的大型平台迁移。用混乱来形容还不够。我为我们Virta的文化感到骄傲，它使我能够休长时间的带薪产假，而不用担心工作上的任何事情。

那我为什么还在这里?有三件非常简单的事情让我在Virta呆了这么久:影响、人、挑战。从我工作的第一天起，这三件事就一直让我受益匪浅。

虽然听起来很老套，但Virta治疗对我们患者的影响是非常令人满意的。当我刚加入公司时，最大的激励因素之一就是让病人从天价药物的负担中解脱出来。我最初认为这将是我们对病人产生的最大影响。工作几周后，我意识到，虽然我们确实为病人(和付款人)节省了很多钱，但我们对他们生活质量的影响要重要得多。当被问及他们最喜欢Virta的什么时，患者倾向于举出生活方式改变的例子:能够再次骑自行车，感觉可以控制自己的生活，有精力和孙子孙女一起玩，不再需要安全带加长器。在Virta工作之前，我认为所有这些都是理所当然的。事实上，我们可以对我们的病人产生如此巨大的影响，这是真正的满足和谦卑的同时!

我爱和我一起工作的人，我在维尔塔遇到了一些最了不起的人。每个人似乎都生活在我们的使命中，这是激励和鼓舞人心的。Virtans真正关心病人和彼此，并通过他们的同理心、对我们文化的投资和为病人服务的勤奋工作道德来证明这一点。这体现在很多方面:员工在休假时愿意互相帮忙，大量虚拟人会参与随机分配的朋友时间聊天，在全公司范围内的Slack频道(如#gratitude)上表达感激之情。这种对他人的同理心和真诚的关心清楚地转化为我们为患者提供的护理，我相信这是使Virta治疗如此成功的关键因素。在一天结束的时候，我们有时都会在工作中进行艰难的对话，但在Virta，知道每个人都把病人的最大利益放在心上会更容易一些。

我的旅程绝对不是没有挑战的。但这正是加入一家成长型初创公司的乐趣所在!我们目前面临的挑战之一是规模。像任何有价值的创业公司一样，我们在最初的几年里证明了我们的治疗是安全、有效、基于证据的、可持续的，并且可以在不影响安全性或结果的情况下以数字方式提供。现在是时候将我们的治疗扩大到尽可能多的患者。扩展一个Fullstack医疗保健产品这和扩大纯技术产品的规模是完全不同的。我很享受解决这个新的障碍，我相信我们会克服它，就像我们克服之前的每一个障碍一样。

在维尔塔的近7年对我来说是一次改变人生的经历。看着公司从一个充满斗志的小团队成长为超过500人的团队，这是一种回报。一路走来，我学到了很多，也成长了很多。经过2500多天的工作，我比以往任何时候都更兴奋，到2025年帮助1亿人逆转2型糖尿病!您可以加入我们的这项任务-请参阅开放角色//m.hbyxzjzx.com/careers．